按照省机关事务管理局工作安排，1月9日，集团召开务虚会，******总结2025年度工作成效与不足，深入分析当前形势，系统谋划2026年发展思路与重点目标。会议以“盘点成绩不足、谋划新年工作、凝聚奋进力量”为主题，强调要以“虚”促“实”，以思想破冰引领行动突围，切实把智慧和力量凝聚到推动集团高质量发展的主线上来。集团党委书记、董事长徐小宁主持会议，集团领导班子成员参加会议并点评，各二级单位、各部室主要负责人参加会议。

会议指出，2025年在省委、省政府及管理局的坚强领导下，集团扎实履行政务服务保障核心职能，积极推进“酒店＋文旅”业态布局，拓展输出管理运营项目，统筹推进品牌建设、市场经营、数智赋能，风险防控等重点任务，集团发展呈现出“稳中有进、结构优化、效益提升”的良好态势，赢得了较好的市场知名度。

会议明确，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是集团深化改革、提质增效的关键之年。集团要重点抓好以下工作：

一是深化党建引领，推动党建与发展深度融合。创新“党建+项目”“党建+经营”实践路径，将政治优势、组织优势转化为发展优势，持续深化清廉国企建设。二是聚焦改革攻坚，******内生动力。健全全员全流程成本管控体系，提升资产市场化运营水平，完善与业绩紧密挂钩的激励约束机制。三是做强主业支撑，拓展多元协同空间。稳固政务保障核心优势，做强酒店主业特色，做大做优辅业板块，提升管理输出品牌影响力，持续打响“晋菜晋味”特色品牌。四是强化数智赋能，提升管理效能。推动数字化从“单点应用”向“全链条赋能”升级，加快构建统一数据中台与集中采购平台，推进资产资金精细化管理，狠抓内控审计问题整改。五是聚力人才强企，打造高素质队伍。深化关键岗位人员统筹配置与交流轮岗，开展精准化赋能培训，优化引才聚才留才机制。六是守牢安全底线，构建*********风控体系。压实安全生产责任，强化资金与网络安全防控，坚决守住民生保障底线，持续推进“两不一欠”等专项工作。

会议强调，全体干部职工要凝心聚力、真抓实干，以思想铸魂凝聚共识，以思路破冰破解难题，以作风塑形强化担当，以机制护航务求实效。班子成员要发挥“头雁效应”，中层干部要扛起“中坚责任”，全体员工要立足“岗位本职”，共同以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，确保2026年各项目标任务落地见效，奋力谱写集团高质量发展新篇章。